江苏省马坝高级中学2019—2020学年度

督查室工作总结

为进一步推进学校教育教学工作的跨越发展，督查室本学期工作中，明确目标，理清思路，扎实有效开展各项监督工作，进一步提升了我校教师整体的教育教学水平，进一步推动了学校教育教学工作的稳步发展。

　　一、领导高度重视，推进督查工作的顺利开展

　　我校督查室自成立以来，校长室、校党委对督查室的督政、督教、督学工作高度重视，校领导对学校督查工作提出了明确的要求，并就具体操作细则进行了深入细致的探讨和规定，使得我校督查工作思路清晰，目标明确，可操作性强。

　　二、督查室统一思想，充分认识到教育教学督查的重要性

　　我们在统一思想认识，强化工作责任的基础上，进一步明确督查工作指导思想和工作重点，坚持督政为主、督学为本，切实加强教育教学的督查工作，充分发挥督查员在教育教学质量监控过程中的作用，不断加强各年级教育教学的质量监控，保证学校各年级教学过程各环节规范进行，并达到相应的教育教学质量标准，为学校完善教学管理、改进教学工作提供依据，为学校制定教学规划、促进学科建设、提高教学水平提供服务，为领导科学决策提供咨询信息，促进学校的教学改革不断的深化发展，逐步形成规范意识、质量意识和创新意识。

　　三、全力履行督查职责，为学校的发展发挥督查作用

　　1.深入处室、年级督查，提高职能部门的工作效率

　　开展具体深入的督查工作。我校督查室根据学校高效管理的要求，将全体督查员分工到各处室、年级，参与年级部分工和年级部管理，结合一个学科组，及时督查了解学科组开展教学教研工作情况。

　　督查员深入处室、年级和学科组首先是“督”，即按照学校“依法行政，讲求效率”的原则，督促各处室、年级和学科组做好应做的工作，通过召开教师座谈会、到课堂听课、找学生或家长了解情况，督促处室、年级部和学科组抓好教育教学工作。其次是“帮”，即按照学校教学质量跨越发展的要求，帮助各处室、年级部出谋划策做好相关工作；第三是“做”，即按照督查室的统一部署，亲自参与处室、年级部管理工作，决不做“指手画脚”的“看客”。

　　2.发挥督查员资源优势，积极参与学校管理

　　我校督查室成员多年从事督查工作，具有较强的资源优势，经常为学校的发展献计献策，并积极参与学校的教育教学管理，起到了很好的作用。

　　督查室积极参与高三年级的教育教学督察工作，提出了不少好的建议。督查室全体同志参与年级部值日工作，定时督查教师的在岗、出勤、听课、参与教研活动等情况；督查学校民主管理、校务公开的情况，了解学校重要或重大工作会办情况和教职工对校务公开满意度情况以及对民主管理、民主理财情况；及时督查学校严格执行师德师风建设的八项规定，督查了解有无搞有偿家教、乱推销、乱收费等违规行为；定时督查学校对上级工作布置的执行情况和传达学习上级会议精神情况；及时按要求向县局上报督学工作情况信息表；及时热心关注教职工的思想、工作、生活，认真做好教职工合法权益的维护工作，及时向校长室反映教职工的需求、反馈教职工中的不良倾向。

　　3.加强教学常规督查，推进教师教学的规范化

　　本学期以来，我校督查室配合年级、教务处、教科室积极推行校内视导，使学校教学常规督查检查工作制度化、规范化、日常化，使教学常规要求得到了很好地执行。督查室配合教务处对期末考试中滞后的老师和班级进行跟踪视导，进入班级听课，检查他们的备课笔记、听课笔记、作业批改记录等教学常规，指出问题所在并限期改正。每次就检查情况及时交流。每一位老师都将常规工作真正做到日常化、细致化。在压力与动力之下，这也是教师互相学习、互相交流、共同促进相互提高的途径，也提供了督查室、教师面对面交流、谈心融合的机会。对高一高二年级老师教学常规进行多次全面检查，具体情况在教学简报中详细通报。配合高三年级部对老师面批情况进行检查。检查高三年级老师对边缘生的面批工作，检查高三年级课堂教学效益。

　　4.加强课堂教学视导，提高课堂教学的实效性

　　教学的低效通常源自两个方面：首先是认识层面的问题，包括教材解读不深刻、学生把握不到位、目标定位不准确等，这是制约课堂教学“有效性”的重要方面；其次是课堂实施的低效运作，教师不能在预设和生成之间求得平衡。

　　课堂教学视导时要求上课老师的备课工作要与备课组共同开展，让备课组每位教师都能关心上课内容，出主意、想办法，找重难点，特别是找出重难点如何突破的方法。教学时要求上课老师要关注备课内容与教学对象结合中出现的成功之处，以及所产生的问题，然后根据存在的问题在评课中探索解决问题的有效方法。课后评课时，督查员从观课中总结有益的教学方法和教学模式，从教学的形态、教学模式、教学方法、语言的感染力、无言肢体动作的形象鼓动力中挖掘适合于学生发展的有效方法指导授课教师，使授课者知晓自己的成功之处，以及存在的问题，并且能在今后的教学加以发展和改进，从而推进了课堂教学的针对性和实效性。

　　5.加强青年教师督查，为学校的可持续发展奠基

　　在督查过程中，我们感到青年教师的潜能是需要挖掘的，青年教师的成长需要创设有效的教学平台。全体督查员克服教学中各种困难，积极指导青年教师备课，分析教材，根据学生的具体情况，确定教学方案，从中找出适合于学生发展的教学模式。并会同县教研员指导青年教师如何去掌握新教材的教法和研究，如何去调动学生的学习积极性，如何解决教学中存在的问题，使课堂教学的效果得到提高。

　　通过督查，大部分青年教师都知晓要提高课堂教学效果，必须以学生发展为本，探求教学方法的优化，探求课堂教学的科学性和合理性；充分地研究教材、研究学生、研究自己，把课堂教学的学习氛围逐步加以优化，力争做到师生共同进步、共同发展。通过督查，我校青年教师上课效果逐步得到提高，主要表现在：

　　（1）对教材内容的把握趋向自如；

　　（2）教学设计层次分明；

　　（3）注重主题思想在教学中的实施；

　　（4）教学问题的设置注意适合于不同层次的学生；

　　（5）注重手、脑并用，力求提高学生动手能力和逻辑思维能力；

　　（6）注重师生情感交流，知识与能力相互关联，提升可持续发展的空间。

　　6.经常召开学生座谈会，及时了解教师的教学情况和各处室各部门的管理情况

　　督查室为了进一步了解教师的教学情况和教学效果，经常召开学生座谈会、召开学生班干部座谈会。本学期督查室召开高三年级学生座谈会，了解高三年级学生学习情况，了解高三年级教学情况同时进行统计反馈；召开高三年级班干会议进行问卷调查；召开高二年级推进生座谈会，检查了解高二年级老师对推进生的面批工作；督查室成员深入高一年级各班级，检查高一年级学生学习常规；督查室全体成员对按照学校的分配，每人结合一个班级中成绩优秀但家庭经济又是比较困难的边缘生，定期和这些学生谈心，及时了解他们的学习生活状态，在生活上特别关心和照顾。

　　以上是我校督查室本学期的一些做法，还有很多需要进一步思考的地方。今后在督查工作中，我们将加强教育教学督查氛围的和谐，关注听课、评课的密度，加强评课的效益，提高督查的有效性。我们坚信，在县教育事业发展指挥部、县教育局的正确领导下，在校长室、校党委和全校广大教职工的指导和帮助下，我校督查室成员一定能真正起到一个督查员、信息员、维护员、宣传员、教研员和示范员的作用。